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天下洞庭管粮人——湖南天下洞庭粮油实业有限公司党委书记、董事长王伟宜

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  • 发布时间:2016-01-11 12:48
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【概要描述】2011年6月,在这个神奇美丽的岛上,一个崭新的企业横空出世——湖南天下洞庭粮油实业有限公司成立了!洞庭天下水,天下洞庭粮。这是世人对洞庭湖“鱼米之乡”的赞誉与认可,也是百姓对这个天下粮仓的仰视与依赖。     

天下洞庭管粮人——湖南天下洞庭粮油实业有限公司党委书记、董事长王伟宜

【概要描述】2011年6月,在这个神奇美丽的岛上,一个崭新的企业横空出世——湖南天下洞庭粮油实业有限公司成立了!洞庭天下水,天下洞庭粮。这是世人对洞庭湖“鱼米之乡”的赞誉与认可,也是百姓对这个天下粮仓的仰视与依赖。     

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益阳市第八届年度杰出人物候选风云榜

天下洞庭管粮人

——湖南天下洞庭粮油实业有限公司党委书记、董事长王伟宜

  通讯员:冷德祥 记者:孙殉华

  中国地图上,在洞庭湖那块蓝色的区域里,唯一标出了一个长条形的岛,那就是中国第一大内湖岛——赤山岛。

  2011年6月,在这个神奇美丽的岛上,一个崭新的企业横空出世——湖南天下洞庭粮油实业有限公司成立了!

  洞庭天下水,天下洞庭粮。这是世人对洞庭湖“鱼米之乡”的赞誉与认可,也是百姓对这个天下粮仓的仰视与依赖。

  

01

 

  临危受命解难题

  2014年1月,王伟宜调任湖南天下洞庭粮油实业有限公司党委书记、董事长。这个大粮仓,占地780亩,注册资本1亿元,总资产10亿元,粮食仓容50万吨,油脂罐容1万吨,年大米加工能力25万吨,是湖南省粮食局直属国有独资大型粮油综合性集团,经营范围涵盖了粮油种植、收购、销售、储备、加工、期货、物流、粮油科研开发和现代农业投资等领域。这个大粮仓,对40多岁的王伟宜而言,是一座沉甸甸的责任的大山。曾任湖南省粮食局行管处处长的他,将这一纸调令当作一具牛轭,暗暗勉励自己必须深深地弯下腰,咬紧牙关往前闯,披荆斩棘,带领集团开拓出一个崭新的局面。

  2014年,是集团最为艰难的一年。王伟宜可说是临危受命。因为受市场“镉大米事件”影响和国际粮价冲击,粮食销售市场疲软,粮价持续低迷,库存压力加大,收购仓容紧张。“一定要带着集团走出困境。”他暗下决心。

  走出困境,这简简单单的四个字,却给王伟宜出了四大难题:经营渠道单一;发展基础薄弱;新老矛盾交织;遗留问题叠加。面对难题,王伟宜没有退缩与慌乱。他思维敏捷,作风干练,考虑问题周全,有着军人的雷厉风行与企业家的精细周密,广见洽闻,无幽不烛,处理难题总是有独到之处,令人折服。经过调查研究,借势发力,这一年就完成经营总量50多万吨,比上年增加86.6%,实现销售收入近6亿元,比上年增加36%,全年实现利润1500万元,完成固定资产投资5592万元,年末企业总资产5.69亿元。一滴滴炽热的汗水与心血,终于换来了这一串串成就辉煌的数字。就这样,一举摆脱了危机,成为全国六家、湖南唯一一家首批晚籼稻期货交割库,完成了一个华丽的转身,实现了一个完美的跨越,使集团具有了较高的知名度和社会影响力。当大家啧啧称赞这个奇迹时,王伟宜只是长长地嘘了一口气。

  埋头苦干夯基础

  基础不牢,地动山摇。王伟宜想,破解难题,只是暂时性的工作,夯实基础,才能创建长远的效果。怎么打基础,只有一个办法,自己带头,埋头苦干。用时间和汗水,就真的干出了效果:粮仓的一般维修、大修和功能提升工程完成了;新建的3500吨棚仓完成了;阳罗镇新建的2万吨浅圆仓建设项目已通过竣工验收并投入使用;屈原公司新建的5万吨仓容建设项目第1期3万吨高大平房仓已建成投入使用。2014年3月,洞庭食品项目启动,9月,正式成立食品项目筹建办开展前期建设,并已列入益阳、沅江重点建设项目,2015年8月将正式投入生产。

  站在扎实的基础上,就能够明确思路,放手改革创新了。通过深入调研、认真分析、反复思考和科学论证,按照全产业链的发展模式,王伟宜提出了“建设六个洞庭(洞庭粮社、洞庭粮仓、洞庭米业、洞庭食品、洞庭粮贸、洞庭物业),打造粮油产业帝国”的发展大目标。这个高屋建瓴、大有引领和提振作用的决定,对集团的发展具有里程碑的意义。要实现目标,深化改革势在必行。王伟宜以“遇难还需破胆”的勇气,着力调整管理结构,加快建立现代企业制度;调整组织结构,着力打造现代企业;调整产业结构,切实做到以现代科技为支撑;调整人员结构,加快培养引进现代人才;调整发展思路,充分运用现代经营方式方法和手段。同时,着力加强企业文化建设,提升企业发展水平。通过全方位改革,理顺了体制,搞活了机制。创新,是企业持续发展的动力。王伟宜提出了“人人都有出彩机会”的崭新用人观念,明确了“发展是硬道理,效益是硬指标”、“有质量的增长,无水分的效益”的发展理念,创新了融资渠道,与商业银行建立了银企合作关系。

  2014年共收购稻谷17万吨,其中收购早稻13万多吨,为上年的两倍多,创历史之最,在“农民种粮卖得出”中发挥了挑大梁的作用。2015年托市收购更是形势喜人,仅数天便已收购托市粮5万多吨。各收购库点确保了收购秩序井然、粮食入库顺畅,解决了车辆排长队和过夜的问题。收购质量优于往年,杜绝了霉变及陈粮。辛苦了很久,王伟宜就淡淡的一句话:“对得起群众那祈盼的眼神,我们废寝忘食日以继夜的工作,值了。”

  一日三省聚人心

  维护稳定,和谐人心,国才是国,家才是家,企业才是企业。围绕整体工作,明确责任,严格监管,做到了无群体性事件、无非正常上访、无重特大安全生产事故,集团上下政通人和。王伟宜非常重视集团员工的精神文化生活,演讲比赛、技能比武、文艺会演、运动会等文体活动开展经常,员工既奋发了意气,又享受了精神愉悦。

  面对斐然成绩,王伟宜说:“我不是哪吒转世,没有三头六臂。集团有今天的长足发展,是因为有一个好的领导班子,有一支好的队伍。”

  一个充满凝聚力、活力、亲和力、耐力、爆发力的好领导班子,一支勇往直前、战无不胜的好队伍,不是等来的,而是领头人带出来的。王伟宜善于人性化管理,把人的管理和培养,看得极其重要。首要的是加强党组织建设,重视发挥基层党组织的战斗堡垒作用、全体党员的先锋模范作用,始终把抓党风廉政建设与抓业务工作紧密结合。加强队伍建设,王伟宜用了三招:招贤纳士,引进人才,解决人才年龄结构不合理、各类人才青黄不接的问题,公开招聘了一批大学毕业生;挖掘潜能,人尽其才,通过岗位调整、职务提拔,把合适的人放到合适的岗位上;加强培训,提升素质,送员工外出深造,请专家教授进来授课授艺,集团行家里手亲身传教。

  王伟宜常说:“民以食为天。我们心里就要装着老百姓。”他作为领头人,“一日三省”,砥节奉公,严禁身边工作人员打着旗号办事。严格执行“八项规定”,从不大吃大喝、铺张浪费。拒腐防变,没有一个亲友与集团发生业务往来,也没有一个与集团有业务关系的人跟他个人有非正常关系。他为人正直,大爱助人,有着古道热肠,对同志情怀真挚,心胸宽阔,如同一本打开的书,坦荡而充实。他任职以来,认认真真做事,清清白白做人,多次得到上级的嘉奖和表彰,深受集团员工爱戴。

  胸怀抱负写辉煌

  先有忧虑,后有辉煌,这八个大字总是萦绕在王伟宜心头。着眼未来,加快发展,经过不懈的努力,“六个洞庭”建设顺利推进:洞庭粮社基地面积达20多万亩、下辖13个分社380个大户,成为具有一定影响力的新型农业经营主体;2015年建起了一个有机稻种植核心示范基地,在绿色、优质、无公害等方面发挥示范作用。洞庭粮仓无论是仓容规模还是保管量都得到快速扩张,管理水平在全省粮食行业处于领先水平。洞庭米业顺利投产,“福稻佳”优质大米好评如潮。洞庭食品项目建设大步推进,将成为转型升级的突破口。洞庭粮贸主动对接市场,第一次尝试进出口贸易取得骄人成绩。洞庭物业妥善处理遗留问题,物业开发正在稳步向前。屈原公司、汉寿公司发展前景光明。集团按照省局党组“以改革创新精神推动湖南粮食事业和粮食产业快速发展”的要求,力争在未来五至十年,实现销售收入过100亿元、利税过亿元的目标,成为具有核心竞争力的国家级高新技术企业,打造成粮油产业帝国。

  记者手记

  王伟宜作为一个“管粮人”,作为一个大型企业的领导者,恪尽职守,默默奉献,在气势磅礴的经济改革大潮中,带领集团经过艰难的摸索和全力的拼搏,终于有了一个硕果累累的今天,终于有了一个无比宽阔、充满希望、赫然展示着美好的明天。两年来,王伟宜全身心融入自己的事业,所承受的压力和困苦,付出的心血和汗水,如海底深脉,不为人知,不为人晓,但做出的成绩,却是有目共睹,有口皆碑。集团曾先后被评为“全国粮油仓储规范化管理先进企业”、“先进基层党组织”、“全国放心粮示范加工企业”、“2014年度科技与知识产权工作先进单位”、“百企千社万户工程企业”、“2014年度省局直属先进单位”、“大米加工50强企业”、“2014龙头企业”、“2015年度全国食品安全优秀管理者”… …

  这些闪闪生辉的奖牌,这些来之不易的荣誉,呈现的不仅仅是现在看得见摸得着的辉煌成果,更为宝贵的是在粮油事业发展史上写下了夺目的一页,并展现了王伟宜这样一个共产党员的风范,谱写了王伟宜这样一个新世纪企业家的风采。

  文章来源:益阳日报

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