益阳市第八届年度杰出人物候选风云榜

天下洞庭管粮人

——湖南天下洞庭粮油实业有限公司党委书记、董事长王伟宜

　　通讯员：冷德祥 记者：孙殉华

　　中国地图上，在洞庭湖那块蓝色的区域里，唯一标出了一个长条形的岛，那就是中国第一大内湖岛——赤山岛。

　　2011年6月，在这个神奇美丽的岛上，一个崭新的企业横空出世——湖南天下洞庭粮油实业有限公司成立了!

　　洞庭天下水，天下洞庭粮。这是世人对洞庭湖“鱼米之乡”的赞誉与认可，也是百姓对这个天下粮仓的仰视与依赖。

　　临危受命解难题

　　2014年1月，王伟宜调任湖南天下洞庭粮油实业有限公司党委书记、董事长。这个大粮仓，占地780亩，注册资本1亿元，总资产10亿元，粮食仓容50万吨，油脂罐容1万吨，年大米加工能力25万吨，是湖南省粮食局直属国有独资大型粮油综合性集团，经营范围涵盖了粮油种植、收购、销售、储备、加工、期货、物流、粮油科研开发和现代农业投资等领域。这个大粮仓，对40多岁的王伟宜而言，是一座沉甸甸的责任的大山。曾任湖南省粮食局行管处处长的他，将这一纸调令当作一具牛轭，暗暗勉励自己必须深深地弯下腰，咬紧牙关往前闯，披荆斩棘，带领集团开拓出一个崭新的局面。

　　2014年，是集团最为艰难的一年。王伟宜可说是临危受命。因为受市场“镉大米事件”影响和国际粮价冲击，粮食销售市场疲软，粮价持续低迷，库存压力加大，收购仓容紧张。“一定要带着集团走出困境。”他暗下决心。

　　走出困境，这简简单单的四个字，却给王伟宜出了四大难题：经营渠道单一;发展基础薄弱;新老矛盾交织;遗留问题叠加。面对难题，王伟宜没有退缩与慌乱。他思维敏捷，作风干练，考虑问题周全，有着军人的雷厉风行与企业家的精细周密，广见洽闻，无幽不烛，处理难题总是有独到之处，令人折服。经过调查研究，借势发力，这一年就完成经营总量50多万吨，比上年增加86.6%，实现销售收入近6亿元，比上年增加36%，全年实现利润1500万元，完成固定资产投资5592万元，年末企业总资产5.69亿元。一滴滴炽热的汗水与心血，终于换来了这一串串成就辉煌的数字。就这样，一举摆脱了危机，成为全国六家、湖南唯一一家首批晚籼稻期货交割库，完成了一个华丽的转身，实现了一个完美的跨越，使集团具有了较高的知名度和社会影响力。当大家啧啧称赞这个奇迹时，王伟宜只是长长地嘘了一口气。

　　埋头苦干夯基础

　　基础不牢，地动山摇。王伟宜想，破解难题，只是暂时性的工作，夯实基础，才能创建长远的效果。怎么打基础，只有一个办法，自己带头，埋头苦干。用时间和汗水，就真的干出了效果：粮仓的一般维修、大修和功能提升工程完成了;新建的3500吨棚仓完成了;阳罗镇新建的2万吨浅圆仓建设项目已通过竣工验收并投入使用;屈原公司新建的5万吨仓容建设项目第1期3万吨高大平房仓已建成投入使用。2014年3月，洞庭食品项目启动，9月，正式成立食品项目筹建办开展前期建设，并已列入益阳、沅江重点建设项目，2015年8月将正式投入生产。

　　站在扎实的基础上，就能够明确思路，放手改革创新了。通过深入调研、认真分析、反复思考和科学论证，按照全产业链的发展模式，王伟宜提出了“建设六个洞庭(洞庭粮社、洞庭粮仓、洞庭米业、洞庭食品、洞庭粮贸、洞庭物业)，打造粮油产业帝国”的发展大目标。这个高屋建瓴、大有引领和提振作用的决定，对集团的发展具有里程碑的意义。要实现目标，深化改革势在必行。王伟宜以“遇难还需破胆”的勇气，着力调整管理结构，加快建立现代企业制度;调整组织结构，着力打造现代企业;调整产业结构，切实做到以现代科技为支撑;调整人员结构，加快培养引进现代人才;调整发展思路，充分运用现代经营方式方法和手段。同时，着力加强企业文化建设，提升企业发展水平。通过全方位改革，理顺了体制，搞活了机制。创新，是企业持续发展的动力。王伟宜提出了“人人都有出彩机会”的崭新用人观念，明确了“发展是硬道理，效益是硬指标”、“有质量的增长，无水分的效益”的发展理念，创新了融资渠道，与商业银行建立了银企合作关系。

　　2014年共收购稻谷17万吨，其中收购早稻13万多吨，为上年的两倍多，创历史之最，在“农民种粮卖得出”中发挥了挑大梁的作用。2015年托市收购更是形势喜人，仅数天便已收购托市粮5万多吨。各收购库点确保了收购秩序井然、粮食入库顺畅，解决了车辆排长队和过夜的问题。收购质量优于往年，杜绝了霉变及陈粮。辛苦了很久，王伟宜就淡淡的一句话：“对得起群众那祈盼的眼神，我们废寝忘食日以继夜的工作，值了。”

　　一日三省聚人心

　　维护稳定，和谐人心，国才是国，家才是家，企业才是企业。围绕整体工作，明确责任，严格监管，做到了无群体性事件、无非正常上访、无重特大安全生产事故，集团上下政通人和。王伟宜非常重视集团员工的精神文化生活，演讲比赛、技能比武、文艺会演、运动会等文体活动开展经常，员工既奋发了意气，又享受了精神愉悦。

　　面对斐然成绩，王伟宜说：“我不是哪吒转世，没有三头六臂。集团有今天的长足发展，是因为有一个好的领导班子，有一支好的队伍。”

　　一个充满凝聚力、活力、亲和力、耐力、爆发力的好领导班子，一支勇往直前、战无不胜的好队伍，不是等来的，而是领头人带出来的。王伟宜善于人性化管理，把人的管理和培养，看得极其重要。首要的是加强党组织建设，重视发挥基层党组织的战斗堡垒作用、全体党员的先锋模范作用，始终把抓党风廉政建设与抓业务工作紧密结合。加强队伍建设，王伟宜用了三招：招贤纳士，引进人才，解决人才年龄结构不合理、各类人才青黄不接的问题，公开招聘了一批大学毕业生;挖掘潜能，人尽其才，通过岗位调整、职务提拔，把合适的人放到合适的岗位上;加强培训，提升素质，送员工外出深造，请专家教授进来授课授艺，集团行家里手亲身传教。

　　王伟宜常说：“民以食为天。我们心里就要装着老百姓。”他作为领头人，“一日三省”，砥节奉公，严禁身边工作人员打着旗号办事。严格执行“八项规定”，从不大吃大喝、铺张浪费。拒腐防变，没有一个亲友与集团发生业务往来，也没有一个与集团有业务关系的人跟他个人有非正常关系。他为人正直，大爱助人，有着古道热肠，对同志情怀真挚，心胸宽阔，如同一本打开的书，坦荡而充实。他任职以来，认认真真做事，清清白白做人，多次得到上级的嘉奖和表彰，深受集团员工爱戴。

　　胸怀抱负写辉煌

　　先有忧虑，后有辉煌，这八个大字总是萦绕在王伟宜心头。着眼未来，加快发展，经过不懈的努力，“六个洞庭”建设顺利推进：洞庭粮社基地面积达20多万亩、下辖13个分社380个大户，成为具有一定影响力的新型农业经营主体;2015年建起了一个有机稻种植核心示范基地，在绿色、优质、无公害等方面发挥示范作用。洞庭粮仓无论是仓容规模还是保管量都得到快速扩张，管理水平在全省粮食行业处于领先水平。洞庭米业顺利投产，“福稻佳”优质大米好评如潮。洞庭食品项目建设大步推进，将成为转型升级的突破口。洞庭粮贸主动对接市场，第一次尝试进出口贸易取得骄人成绩。洞庭物业妥善处理遗留问题，物业开发正在稳步向前。屈原公司、汉寿公司发展前景光明。集团按照省局党组“以改革创新精神推动湖南粮食事业和粮食产业快速发展”的要求，力争在未来五至十年，实现销售收入过100亿元、利税过亿元的目标，成为具有核心竞争力的国家级高新技术企业，打造成粮油产业帝国。

　　记者手记

　　王伟宜作为一个“管粮人”，作为一个大型企业的领导者，恪尽职守，默默奉献，在气势磅礴的经济改革大潮中，带领集团经过艰难的摸索和全力的拼搏，终于有了一个硕果累累的今天，终于有了一个无比宽阔、充满希望、赫然展示着美好的明天。两年来，王伟宜全身心融入自己的事业，所承受的压力和困苦，付出的心血和汗水，如海底深脉，不为人知，不为人晓，但做出的成绩，却是有目共睹，有口皆碑。集团曾先后被评为“全国粮油仓储规范化管理先进企业”、“先进基层党组织”、“全国放心粮示范加工企业”、“2014年度科技与知识产权工作先进单位”、“百企千社万户工程企业”、“2014年度省局直属先进单位”、“大米加工50强企业”、“2014龙头企业”、“2015年度全国食品安全优秀管理者”… …

　　这些闪闪生辉的奖牌，这些来之不易的荣誉，呈现的不仅仅是现在看得见摸得着的辉煌成果，更为宝贵的是在粮油事业发展史上写下了夺目的一页，并展现了王伟宜这样一个共产党员的风范，谱写了王伟宜这样一个新世纪企业家的风采。

　　文章来源：益阳日报